Bosch chiude la app Charge My EV

Attualmente, il mercato delle applicazioni e dei servizi per la ricarica dei veicoli elettrici è estremamente variegato, con numerose opzioni disponibili per gli utenti. Tuttavia, non tutte le soluzioni presenti sul mercato offrono un rapporto costo-beneficio vantaggioso. Un esempio emblematico è rappresentato dall’app di Bosch, che si distingue per essere una delle piattaforme più costose, fattore che ne ha limitato significativamente l’adozione da parte degli utenti rispetto a competitor più accessibili.

Se gli operatori dei punti di ricarica (CPO, Charge Point Operator) continueranno a mantenere tariffe eccessivamente elevate, è probabile assistere a un ridimensionamento del settore, con la chiusura di alcuni player meno competitivi. L’aumento generalizzato dei costi dell’energia ha reso la ricarica domestica l’opzione più conveniente per i possessori di veicoli elettrici, relegando la ricarica pubblica a un ruolo complementare, principalmente utile durante i viaggi di lunga percorrenza.

In questo contesto, i Supercharger (SUC) e i fornitori di servizi di ricarica rapida si trovano di fronte a una sfida significativa. Il loro modello di business si è basato sull’assunto che gli utenti privi di possibilità di ricarica domestica sarebbero stati costretti a utilizzare i loro servizi, accettando tariffe elevate. Tuttavia, questa strategia potrebbe rivelarsi miope. Molti proprietari di veicoli elettrici, infatti, hanno beneficiato di garanzie sul valore residuo delle auto o di altre forme di tutela finanziaria, che hanno permesso loro di evitare di dipendere esclusivamente dalla ricarica pubblica. Inoltre, la crescente concorrenza e l’evoluzione del mercato stanno spingendo verso una maggiore trasparenza e accessibilità dei costi.

Se i CPO e i fornitori di servizi di ricarica non adotteranno politiche di prezzo più competitive e flessibili, rischiano di perdere quote di mercato e di dover affrontare seri problemi di sostenibilità economica. L’attuale scenario richiede un ripensamento delle strategie di pricing, con un maggiore focus sulla customer satisfaction e sulla creazione di un’offerta che sia realmente vantaggiosa per gli utenti finali.